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Collectivités

Pour un habitant, le site de sa commune est souvent le seul guichet ouvert. On construit des sites de collectivité qui rendent ce service au quotidien : des démarches qui aboutissent, une information juste à jour, et un socle tenable d'une commune à l'autre comme d'une équipe à la suivante.

// EN BREF
  • Sites institutionnels, portails de démarches, plateformes métier et applications dédiées : on produit pour la collectivité publique dans le rythme du marché public, du cadrage à la recette.
  • Deux rôles tenus de front, jamais sur le même projet : AMOA du côté de la collectivité (CCTP, jury, suivi prestataire) et MOE en réponse à appel d'offres (conception, dev, mise en production).
  • Accessibilité RGAA 4.1.2 traitée comme une obligation pleine, conçue dès le cadrage et documentée critère par critère. Digitz ne détient aucune certification : la conformité porte sur le service livré, vérifiable sur votre site.
// ENJEUX

Collectivités : ce qu'on produit

Une collectivité publique, sur le terrain digital, c'est d'abord un rythme : celui du marché public. Le besoin se cadre, le CCTP s'écrit, l'appel d'offres se publie, le jury se réunit, le prestataire retenu signe, livre, recette. Entre la décision initiale et la mise en production, neuf à dix-huit mois passent. Sur la vie du service, on parle en mandats : un site institutionnel, un portail de démarches, une plateforme métier doivent tenir cinq, sept, dix ans, traverser des changements d'équipe et des changements d'élus, rester repris par une autre agence le jour où le marché revient. On a appris à fonctionner dans ce rythme plutôt que de prétendre le contourner, parce que c'est lui qui protège la décision publique et l'argent engagé.

On connaît le terrain avant de coder.

Notre place sur ces projets se joue à deux endroits, parfois disjoints. En AMOA, on s'assoit du côté de la collectivité, on cadre le besoin, on rédige le CCTP, on siège au jury et on suit le prestataire retenu jusqu'à la recette. En MOE, on est le prestataire qui répond à un appel d'offres et qui livre le site, le portail, la plateforme métier. Les deux rôles ne se confondent jamais sur un même projet : un CCTP qu'on a écrit, on ne le porte pas en MOE derrière. C'est le point sur lequel on ne transige pas, et c'est exactement ce qui rend une AMOA tenable et un suivi prestataire crédible.

L'accessibilité RGAA 4.1.2 n'est pas une option. Elle est une obligation pour un service public, et un repère de qualité bien au-delà du périmètre légal. Un site institutionnel s'adresse par construction à toute la population : la personne qui utilise un lecteur d'écran, l'habitant peu à l'aise avec l'écran, celui qui navigue au clavier. On conçoit dans le sens du RGAA dès le cadrage, on documente la conformité critère par critère, on tient la déclaration d'accessibilité à jour. Digitz ne détient aucune certification : l'audit et la mise en conformité sont des prestations qu'on réalise sur votre site, vérifiables ligne par ligne. La conformité porte sur le service livré, jamais sur une étiquette accrochée au prestataire.

Sur la production elle-même, ce qu'on a sorti pour ce secteur tient à quelques typologies. Une plateforme métier sur mesure pour le Parc naturel régional du Vercors, en Drupal 8 : un dispositif de labellisation des socio-professionnels avec questionnaires multi-étapes spécifiques à chaque profession et flux d'interconnexion automatisé avec le SIT touristique du territoire. Des pages applicatives en front et back Symfony sur la plateforme de l'UDD, l'organisme de référence de formation professionnelle pour le secteur de l'emploi à domicile. Une application mobile React Native pour RAVIe, dispositif national porté par Iperia pour les assistants de vie, avec son back-office Symfony sur mesure. Ce sont des projets où la spec compte autant que le code, où la documentation conditionne la reprise, où la formation des équipes internes fait partie du livrable.

Et la limite tient en une phrase : on ne joue pas le cabinet conseil pur. On produit, on intègre, on développe, et c'est de là qu'on tire la légitimité à conseiller. Un AMOA Digitz, c'est une équipe qui parle au prestataire retenu dans sa langue parce qu'elle fait le même métier que lui ; un projet MOE Digitz, c'est une équipe qui sait lire un CCTP sans le réinventer en cours de route. Si vous cherchez un schéma directeur SI à dix-huit mois sans livrable au bout, ce n'est pas ici. Si vous cherchez quelqu'un qui peut tenir un CCTP, défendre un avis devant un jury, livrer un site qui passe l'audit RGAA et le maintenir jusqu'au marché suivant, on est sur le bon plateau.

09CAS DU SECTEUR

Vu en production.

06CAS
07QUESTIONS FRÉQUENTES

Questions secteur.

05réponses

Cela dépend de ce que chaque commune veut garder en propre, mais la bonne réponse passe rarement par dix sites refaits à l'identique. On travaille un socle commun mutualisé, la même mécanique de démarches, d'actualités et d'accessibilité, qu'une commune décline avec son identité et ses contenus sans repartir d'une page blanche. Un petit village dispose ainsi d'un site sérieux sans le budget d'une grande ville, et l'agglomération ne maintient pas dix sites qui dérivent chacun de leur côté.

C'est une condition qu'on traite dès la conception, parce qu'une commune n'a pas d'équipe web dédiée : un agent d'accueil ou une secrétaire de mairie gèrent le site entre deux dossiers. Changer un horaire, publier une actualité ou mettre à jour un calendrier de collecte doit se faire sans formation lourde et sans passer par un prestataire. Si une mise à jour simple demande de nous solliciter, l'information finira par rester fausse, et c'est exactement ce qu'on cherche à éviter.

Non, et on ne le présente jamais comme tel. Digitz ne détient aucune certification d'accessibilité. L'audit RGAA et la mise en conformité sont des prestations qu'on réalise sur votre site, vérifiables critère par critère. La conformité porte sur le service livré aux administrés, attestée point par point sur le site lui-même. Comme un site de collectivité s'adresse à toute la population, on conçoit dans le sens du RGAA dès le départ plutôt que de rattraper après coup.

Il reste tenable par d'autres que ceux qui l'ont mis en place. On documente l'essentiel, on évite les dépendances qui enferment, et on conçoit pour qu'un nouvel agent reprenne la main sans avoir connu le projet d'origine. Le but est que la collectivité reste maîtresse de son site quel que soit celui qui s'en occupe demain, libre de toute dépendance envers nous. Un service public ne doit pas se figer parce que la personne qui le tenait est partie.

Notre parti pris, c'est qu'elle aboutisse : de la saisie à l'accusé de réception, avec le suivi côté agent. Une inscription qui se confirme, une demande qui revient avec une réponse, un état consultable sans rappeler la mairie. Trop de démarches publiques s'arrêtent au milieu du gué et ramènent l'habitant au guichet qu'on lui avait promis d'éviter. Quand une démarche ne peut pas aller au bout pour de vraies raisons réglementaires, on le dit clairement plutôt que d'habiller un cul-de-sac en service en ligne.

09Contact

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