On fait le métier en entier depuis 2010 à Lyon. L'IA, on l'ajoute quand elle change quelque chose au résultat, et on s'en passe sans état d'âme le reste du temps.
On augmente ce qui marche. On répare ce qui dort. On pose l'IA où elle sert, jamais où elle décore.
Conseil, conception, développement, SEO, accessibilité, maintenance : tout le métier tient en interne. La responsabilité reste au même endroit d'un lot à l'autre, et chaque main connaît le projet qu'elle reprend.
Les profils qui cadrent un projet sont ceux qui le sortent en production et le tiennent ensuite. Vous gardez les mêmes interlocuteurs d'un bout à l'autre. La continuité, chez nous, ça se livre.
Voir nos expertises→Chaque jalon rend un livrable précis : tant qu'il n'est pas validé, on ne passe pas au suivant. Seize ans à sortir des projets en production nous ont appris à préférer ce cadre où chaque étape se prouve, plutôt qu'une réunion qui s'est bien passée. L'IA y accélère la production et la revue, jamais le jugement qui tranche.
On écoute, on questionne, on remonte au problème réel derrière la demande. Le périmètre se fixe ici, avec les profils qui vivent le sujet, pas au fil de l'eau quand le budget est déjà engagé. On sort une route lisible avant d'écrire la moindre ligne de code.
On mesure ce qui est avant de rêver ce qui sera. Dette technique, points de friction, données dans l'état où elles se trouvent, opportunités réelles. Pas de refonte aveugle qui repart de zéro sans regarder le socle. L'état des lieux dit ce qu'on garde et ce qui doit tomber.
On dessine ce qui sera, et on le fait valider avant le build. Système de composants, parcours, maquettes haute fidélité. Décider devant un écran qui ressemble au site final coûte moins cher que décider devant du code déjà écrit. Rien ne part en production sans cet accord.
On bâtit, on assemble, on recette. Code revu, intégration continue, production augmentée par l'IA là où elle tient ses promesses. La maquette validée devient un build qui passe la recette, pas une démo qui s'effondre en staging. Ce qui sort de cette étape, on le met en ligne.
On vérifie l'effet réel, chiffres en main. Analytics, tests A/B, indicateurs métier suivis dans la durée. Un projet en ligne n'est pas un projet qui marche tant que la donnée ne l'a pas dit. C'est ce qui sépare un ressenti de réunion d'un résultat sur lequel on peut décider.
On entretient, on corrige, on sécurise dans le temps. Surveillance, mises à jour, reprise des incidents avant qu'ils dégénèrent. Un site qui vit a besoin d'une main stable derrière, pas d'un correctif posé en urgence le jour où il tombe. La continuité tient parce qu'on reste là.
On reprend ce qui tourne et on le pousse plus loin. Automatisations, modules IA, optimisations ciblées sur ce que la mesure a fait remonter. Le cycle redémarre, mieux informé qu'au premier tour. Un projet livré n'est pas fini, il entre dans la marge qu'on peut encore gagner.
L'IA chez nous est une compétence. Pas une promesse. LLM, recherche augmentée, agents métier : on les branche dans le système d'information qui existe, on les mesure, on les surveille une fois en service.
Reste à séparer l'effet vitrine du gain réel, et c'est là qu'on passe le plus de temps. Quand l'IA n'apporte rien à un projet, on le dit avant de l'avoir vendue, pas après.
Découvrir l'expertise IA→Une agence digitale qui produit de ses propres mains ce qu'elle vend, et qui suit chaque projet avec les mêmes personnes du cadrage à la maintenance. La taille reste calée sur le scope réel. Ce qu'on livre tient lieu de présentation.
Oui, une part de l'activité passe par des agences partenaires. Cadre posé dès le départ, NDA systématique, votre nom devant le client.
Oui, une fois la dette technique regardée de près. Si l'existant peut être tenu et fait progresser, on s'en charge. S'il vaut mieux repartir d'un socle propre, on le dit avant de signer.
Non. On l'intègre quand le retour se mesure, on l'écarte quand elle ne ferait que décorer. Un projet sans IA reste un bon projet.
Un lead projet unique, du cadrage à l'augmentation. Points de synchronisation réguliers, livrables jalonnés, visibilité permanente sur l'avancement. Vous gardez le même interlocuteur tout le long, pas une équipe qui change de visage à chaque étape.
Le cycle continue avec Maintenir et Augmenter. Un projet livré entre en surveillance, puis en amélioration informée par la donnée. C'est le sens du cycle qui se reparcourt : on revient au début avec ce que le terrain a appris, jamais à un projet laissé seul.
Pas toujours dans leur intégralité. L'ordre tient, mais le poids de chaque étape s'ajuste au projet. Une évolution courte n'a pas besoin du même cadrage qu'une refonte. On garde la mécanique des livrables, on cale le volume sur le réel.
Un premier échange de trente minutes, sans engagement. On lit chaque message et on revient vers vous.